Авторский тренинг Михаила Казанцева «Искусство руководить.

• Хотите результативно управлять своими подчиненными?
• Хотите создать удобную для Вас систему управления людьми и процессами?
• Хотите достигать бизнес-результатов в нужные Вам сроки?

Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Подход тренера основан на концепциях влияния.

Это, прежде всего, технологии влияния на подчиненных и их мотивирования.
Методика диагностики корпоративных культур и ее использования для самопозиционирования и развития руководителя. Вы получаете простую, технологичную и практически применимую схему диагностики Ваших подчиненных. Она позволит использовать существующих подчиненных, экономить время, деньги и силы при подборе персонала. А также минимизировать возможные конфликты при взаимодействии с коллективом.

На тренинге Михаила Казанцева Вы изучите и освоите "краеугольный камень" успешного руководителя: анализ деятельности руководителя. Именно этот "пятый элемент" полного цикла руководства является "волшебной палочкой" успеха.
Именно знание мира причин (этого результата анализа) позволит Вам приобрести "ореол руководителя" в глазах подчиненных, с легкостью спозиционировать себя, заставить подчиняться и выполнять Вашу волю, следовать регламентам и решать поставленные задачи.

В центре тренинга - Вы сами как личность. На тренинге Вы научитесь намного лучше понимать и использовать сильные стороны своей личности и превращать их в мощный ресурс руководителя.

Ключевые концепции тренинга
1. Бизнес-анализ как основа для позиционирования руководителя у управления процессами
2. Ваша личность, как база для влияния на подчиненных
3. Ваша личность, как драйвер эффективности при создании системы контроля и делегирования.

Задачи тренинга
1. Ввести в свою деятельность принцип управления причинами: проактивный подход.
2. Научиться применять утилитарно-функциональный подход к деятельности руководителя. Перейти от «рамки проблемы» к «рамке результата».
3. Усовершенствовать функцию контроля подчинённых. Анализ, планирование и постановка задачи как ключевые составляющие системы контроля.
5. Узнать и научиться применять ключевые инструменты влияния на подчинённых.
6. Освоить основные приёмы манипуляции. Научиться диагностировать и противостоять манипуляции со стороны подчинённых.
7. Усовершенствовать инструменты делегирования. Что, кому и почему можно поручить?

Передаваемые технологии
1. Технология самодиагностики руководителя и выявления внутренних причин для внешних проблем
2. Технология диагностики и развития подчинённых в соответствие с их потенциалом и типом личности.
3. Технологии «упреждающего контроля» деятельности Ваших подчиненных.
4. Широкий диапазон технологий мотивирования сотрудников: от «доброго родителя»» до «тирана».
5. Технология диагностики манипуляции со стороны подчинённых.
6. Технологии эффективного противодействия саботажу и самосаботажу.

Целевая аудитория
1. Владельцы компаний
2. Топ-менеджеры и руководители компаний
3. Кадровый резерв компаний

Ведущий тренинга: Михаил Казанцев
Бизнес-опыт:
1997-2013 - Бизнес-тренер с общим количеством проведенных тренингов и коуч-сессий более 1 050, количеством участников - более 11 000 человек.
2008-2012 - Исполнительный директор и ведущий тренер тренингового агентства «Мастер-Класс», одного из лучших тренинговых агентств в Санкт-Петербурге.
2007-2008 - Ректор Санкт-Петербургского филиала негосударственной «Академии профессионального управления».
2001-2007 - Коммерческий директор ювелирного производственного предприятия «Художественные мастерские Фёдорова», создатель «Школы ювелирного мастерства» и первого в России «Международного симпозиума ювелиров».
1992-2000 - менеджер, начальник отдела, исполнительный директор транспортно-экспедиторской компании в составе российско-бельгийского холдинга B&D Group.

Автор специальной методики обучения персонала «Технология-21»
• Технология-21» - это пошаговая методика внедрения новых знаний в ежедневную работу сотрудников в течение 21 дня без отрыва от работы.
• «Технология-21» - это формирование профессиональных навыков в реальных условиях бизнеса: обучение на базе текущих задач, на рабочем месте, в ходе повседневной деятельности..

Автор технологии Visual Tools
Технология является синтезом Visual Thinking Дэна Роэма и собственной авторской методики Михаила Казанцева, Visual Metaphor Analysis.